Рескладчина Создание Бизнеса От Предпринимателя

Домогацкий Сергей, Назаренко Евгений
Теперь я представляю вам мой новый онлайн-тренинг «Как создать бизнес. И в разы увеличить свои доходы».
Програма.
Первое занятие:
Как выбрать нишу.
Какой формат работы выбрать: самостоятельно, с партнером, с наставником, руководить проектом.
Правильная самооценка и выбор оптимального формата работы.
Определяем ценность, которую вы можете дать миру.
Главные барьеры на пути к созданию бизнеса, способы их преодаления.
Типовые ловушки на старте нового дела.
Главные «Ямы» на пути создания бизнеса.
Энергетический контур бизнеса.
Как научиться всегда видеть денежные потоки вокруг себя.
Как заработать деньги посредством всего двух несложных действий.
Как заменить связь «работа-деньги» на связь «ценность-деньги».
Когда бизнес работает.
Какая идея нужна для создания бизнеса.
Стоит ли опасаться, что вашу идею украдут.
Опасно ли заниматься бизнесом.
Второе занятие:
Выбор продукта\услуги для продажи.
Создание модели бизнеса.
Лучший прием работы со страхом для новичков в бизнесе.
Ответственность в бизнесе.
Эффективное принятие решений в условиях недостатка информации и времени.
Принцип военно-полевой медицины при старте бизнеса.
Главный принцип настоящего бизнеса.
Как просчитывать бизнес идею.
Как составлять бизнес-план.
Дзен в бизнесе.
Как не попасть в минус при старте проекта.
Как реалистично рассчитать затраты, необходимые для старта проекта.
Как открыть бизнес с минимальными вложениями.
Третье занятие:
Упаковка бизнеса: Показываем свой продукт миру.
Принципы создания эффективных сайтов.
Как создать сайт за один день.
Какие приемы увеличения продаж использовать.
Четвертое занятие:
Простые секреты эффективных продаж.
Что нужно людям и что они хотят покупать.
Что главное в переговорах.
Чем деловое общение отличается от личного и каких ошибок в нем нужно избегать.
Главный принцип эффективного проведения переговоров.
Как правильно готовиться к переговорам.
Три стратегии подготовки к переговорам.
Выстраивание доверия с покупателями.
Проведение переговоров: поставщики, исполнители, партнеры.
Как привлекать необходимые ресурсы, не вкладывая деньги.
Минимально необходимое планирование (не тайм-менеджмент).
Пятое занятие:
Главные компетенции предпринимателя.
Показатели предпринимателя.
Как взять себя "за шкирку" и тащить к созданию бизнеса.
Что такое метрики в бизнесе и зачем они нужны.
Метрики бизнеса на старте.
Необходимо ли иметь своё производство.
Как комплексно анализировать бизнес-ситуацию.
Алгоритм правильной постановки задач в бизнесе.
Качество бизнеса: причина японского экономического чуда.
Шаблоны для получения денег.
О важности статистики и А-Б тестинг.
Подключаем счетчики метрик к нашему сайту.
Шестое занятие:
Создание образа клиента.
Выбор маркетинговой стратегии.
Выбор каналов рекламы.
Выбор площадки размещения.
Принцип присутствия на рынке.
Маркетинг вовлечения.
Составление списка потенциальных клиентов.
Как выявлять новые денежные возможности.
Как искать самые прибыльные направления.
Какие возможности использовать.
Распознавание фальшивых денежных потоков.
Начало активного рекламирования.
Тест ниши.
Первые контакты\ Переговоры с потенциальными клиентами.
Первые продажи.
Обкатка предложения.
Работа с возражениями.
Преодоление первых неудач.
Корректировка схемы бизнеса.
Запускаем рекламу нашего бизнеса. Тестируем нишу. Смотрим на поведение клиентов через метрики и тепловые карты.
Начинаем А-Б тестирование нашего сайта.
Седьмое занятие:
Вы, как «двигатель проекта».
Принцип локомотива.
Продающая обстановка.
Проекты клиента.
Увеличение дохода, как стиль жизни.
Слова, которые вы, якобы, знаете: стратегия, качество, эффективность.
Восьмое занятие:
Оптимизация расходов на рекламу.
Усиление работающих видов рекламы.
Вторая волна продаж.
Закрепление работающей модели бизнеса.
Выявление слабых мест работающей схемы продаж.
Развитие и механизация продаж.
Найм помощника и первое делегирование.
Юридическое оформление бизнеса.
Бухгалтерия.
Мифы о юридическом оформлении и бухгалтерском сопровождении бизнеса.
Создание и закрепление стандартов качества в вашем бизнесе.
Подготовка к выводу бизнеса на автопилот.
Девятое занятие:
Роль предпринимателя в бизнесе.
Как отсеивать неприбыльные направления.
Как выстраивать надёжный финансовый запас.
Как управлять растущим доходом.
Какое значение имеют деньги, сотрудники, оборудование.
Какие действия надо делать самому, а какие делегировать.
В какой момент нанимать сотрудников.
Какую фатальную ошибку совершают многие бизнесмены при подборе персонала.
Как правильно платить зарплату.
Как правильно обучать сотрудников.
Как сделать так, чтобы сотрудники выполняли всю необходимую работу качественно и в срок.
Сотрудники-вредители: как выявить и обезвредить.
Как правильно увольнять сотрудников.

Складчина: